上面是小编为大师清算的有对于“躺平式”基屋干部负面清单汇总（2023年）,供大师参考。
有对于“躺平式”基屋干部负面清单汇总
1．主线钓鱼任务不同平凡粗，器机式认真执行属下控制控制。以游行认真执行游行，以文档目录认真执行文档目录，把阐述充当了，把做出充当为，未找到简要主线钓鱼任务振拔。
2．喊标题、装的模样，偏爱做外形好的文章。在详细介绍级任务中表决心多、调门高、步履维艰少、实施差。
3．“发言”后面无“具体表现”，做事大众的的靠“扮演者”，存在大众的的问题满口许诺，开的倒是一诺千金。“外层上办”，真的仅仅是“做让你有看”，核心理念是“搏取你赞”，本质效果好“稀松分散”。
4．碰着便秘尴尬检查经历左躲右闪、上推下卸，推委扯皮、躲开抵触情绪，不出任不当为不出任。
5．长时间靠在办公空间室以“手机遥控显示灯”接“烫手山芋”，把握生态首先是靠属下该申请书请示申请书、主宰主线目标工作首先是用联系电话跟、评比主线目标工作首先是看下级组织该申请书，主线目标工作主宰走了实际情况。
6．热中于与部下签署“权利义务权利状”，企图让下级组织的“权利义务权利状”将成为客观实在的“免责单”，“履责”变“推责”。
7．“不喊号子不拉纤，撸起裤腿一旁看”，安于最新动态、不思朝上进心步，庸碌成事“混那一天”。规章制度平淡无奇不言不语，再理一无熟知，看到的任务“两只手一摊”，碰着大题目“双眼一黑”。
8．重视任務庸懈怠拖、避免敷衍，任務不推卡住，推一会动一会，以至于推而卡住。
9．守着条条框框业务，设计疲塌、不重时长，对一定办结的工作不变期限守职，对加重事变鼓励、贯彻落实不力。
10．要面临“老迈难”“硬脚骨”，只为当“承平官”，选择一“走”了之。
11．阅历委靡萎靡不振，做事装疯卖傻，对大众的响应提题无动于中、低落敷衍。
12．脆而不坚、故弄玄虚、多报瞒报、讳饰标题，搞时局、走过的路场，制造“榜样走访考察方式”，搞“弟兄们演、率领看”的时装表演式走访考察。
13．吃拿卡要、冷硬横推，新官不闻不问旧账，情侣不闻不问住事。
14．“门好进、脸都雅”，但仍是“事难办”，“管卡压”换为了“推责绕”。
15．说一整套做一整套，正反面三刀，认真落实下属掌管打扣头、搞灵活，不讲端方，言听计从，自觉性得是。
16．搞“片言堂”，级任务偏离显示，没有遵循划分乱表决设想、乱咧嘴、乱当做，出了选择题不治理 、不数据。
17．害怕一汽大众迈腾改不了劲，就怕同心协力不关注，以同心协力技巧为“风速标”，重要同心协力坦然面对的任務就马不间断蹄抓严格落实，不这样坦然面对的任務就区分性轻忽，同心协力模糊不清白需求、没量化实现技术，就“没干不希望干不愿干”。
18．当大姐人、和稀泥，趁波逐浪，随遇而安，当一个月到晚和尚撞一个月到晚钟，不贪不占也没有干，以至于不廉不勤，贪了也没有干。
19．年近退职总以为“船到船埠车到站”，规陪教诲告假受邀出席，其主要集會别人的代庖，新规落实工作充耳不闻。
20．“怕获咎人、怕出题目、怕担义务”，面临高危险范畴任务一推六二五，乃至冲锋陷阵；
碰着存在一些限制前提的事，经营不靠前，盘桓不定、敢作敢为“挑着干”。
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